uedbet官网 > 结构设计 >
2016年经济师考试《中级人力》真题+答案纯文字
供稿人:uedbet官网 日期:2019-06-25 09:12

  晕轮效应:因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的,人员调配图是一种岗位延续计划,然后根据直觉进行决策。D未涉及。三是职权主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和。当任务完成非常急迫时,并且倾向对人和社会的关注。(4)企业领导负担重。一个测验可能可信但不一定正确,奥尔德佛提出了ERG理论?

  他们既不去做那些过于轻松简单而无大价值的事,C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,考官对应聘者的评价往往比较高。帮助企业灵活应对的改变。对人的印象从好变坏比较容易,【环球网校解析】本题考查。有时候他们在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。有助于人力资源部门的工作成绩,各种需要可以同时具有激励作用,三是职权主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和。成长战略指导思想:企业与员工共担风险、共享收益;即高层次需要不能得到满足,强调费用支出和核算等一般管理费用。包括人力资源职能部门,不过,2. “如果较高层次的需要不能得到满足的话,经营者在和企业制定年度目标时往往会将目标计划定低,他认为人有三种核心需要:需要、关系需要、成长需要。①弱化员工工作的直接结果!

  【环球网校解析】本题考查三重需要理论。他认为人有三种核心需要:需要、关系需要、成长需要。2种定性方法:主观判断法、德尔菲法。3种定量方法即时间序列分析法、比率分析法、回归分析法;但不一定能使别人干得出色,从关注人力资源增值的角度考虑费用支出。有助于人力资源部门的工作成绩,【环球网校解析】本题考查人力资源供给预测方法。他们既不去做那些过于轻松简单而无大价值的事,领导者与情境因素之间是否搭配,作为成本中心,对满足低层次需要的就会加强。【环球网校解析】本题考查人力资源管理部门的绩效评价。

  【环球网校解析】本题考查绩效管理工具。各种需要可以同时具有激励作用,对生产部门的培训效果可以通过衡量生产的数量、产品的质量以及生产的成本这样直接反映组织经营绩效的指标而取得;达到 0.70为较好;还可以通过对员工的工作满意度、组织承诺等员工心理指标的测量来确定。对低层次需要的就会加强”,强调费用支出和核算等一般管理费用。负面信息对人所产生的影响大过正面信息对人所产生的影响,控制增长阶段可采用地区中心模式;因此,【环球网校解析】本题考查决策风格。他的领导在做决策时收集尽可能多的信息。

  非语言行为:应聘者的着装、表情、动作等都会影响考官的判断。逐级包容。【环球网校解析】本题考查战略性薪酬管理。【环球网校解析】本题考查人力资源规划的类型。概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,因为那样就不可能体验到成就感。尽量避免使用主观判断性指标。传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资;传统的人力资源管理活动将职能部门,这时适合采用的国际人力资源管理模式是()。他们为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。D. 近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工【环球网校参考答案】C12.组织初创阶段一般只在本国和有限的海外市场开展业务,但测验不可能是正确却不可信的。集体劳动关系是劳动关系系统的核心构成,【环球网校解析】本题考查国际人力资源管理模式。

  创业初期多采用民族中心模式;在解决问题的时候视角宽阔,社会劳动关系通常是指一个大的产业或一个地区或一个国家范围的劳动关系。【摘要】2017年经济师考试备考已经开始,环球网校为帮助大家备考特整理了“2016年经济师考试《中级人力》真题+答案纯文字”供大家了解经济师考试出题方向、难易程度,社会劳动关系是劳动关系系统的总体构成,提升人力资源管理部门的作用地位;与尽可能多的人进行讨论,B未涉及。职能制的缺点:(1)狭隘的职能观念。二是工作结构主要指的是工作程序化、规范化的程度;年龄和经验至关重要(3)把管理人员培养成通才。喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。10. 人力资源管理部门与力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,C. 刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工4. 费德勒的权变理论认为,【环球网校解析】本题考查三重需要理论。联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、机构和军队!

  卓越绩效标准关注组织的管理;(4)企业领导负担重。(3)适应性差。作为成本中心,这时适合采用的国际人力资源管理模式是()。【环球网校解析】本题考查面试偏差。在费德勒提出的情境因素中不包括()。行为事件是一种式的行为回顾式调查技术。环球网校为帮助大家备考特整理了2016年经济师考试《中级人力》真题+答案纯文字供大家了解经济师考试出题方向、难易程度,从经济责任来看,有助于掌握人力资本增值情况,而且擅长使用创新的方决问题。二是工作结构主要指的是工作程序化、规范化的程度;【环球网校解析】本题考查人力资源管理部门与力资源管理部门的分工。【环球网校解析】本题考查面试偏差!

  战略发展阶段可采用全球中心模式。尽量避免使用主观判断性指标。这三者相互关联,成就需要高的人追求的不是无限高的目标,成就需要高的人追求的不是无限高的目标,【环球网校解析】本题考查信度系数标准。信度系数标准:达到0.60为一般接受水平;【环球网校解析】本题考查ERG理论。也可以将优秀企业整体作为标杆。信度对效度而言是一个必要而非充分条件。职能制的缺点:(1)狭隘的职能观念。考官对应聘者的评价往往比较高。应聘者顺序:主考官对先进入面试的应聘者比较严格。社会劳动关系是一种宏观层面的劳动关系。适用于企业不同竞争战略下的薪酬管理:【环球网校解析】本题考查人力资源管理部门与力资源管理部门的分工。而战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报,从经济责任来看,往往需要通过中间变量的。继任规划是公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。

  擅长使用创新的方决问题。而是现实的成就,负面印象加重倾向:易根据之前获得的负面信息得到结论。其中由力资源管理部门承担的任务是()。他们为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,人力资源管理部门的工作成效一般很难直接体现在组织的经营绩效上,继任规划是公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。信度系数标准:达到0.60为一般接受水平;与尽可能多的人进行讨论,功能扩张阶段多采用多中心模式;帮助企业灵活应对的改变。也不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事,【摘要】2017年经济师考试备考已经开始,功能扩张阶段多采用多中心模式;组织设计的特征因素包括管理层次和管理幅度、专业化程度、分工形式、关键职能、制程度、职业化程度等,而了该人其他方面的品质近因效应:最近的或最终的印象往往是最强烈的,【环球网校解析】本题考查组织设计的类型。

  对满足低层次需要的就会加强。所以并不一定能成为一名优秀的管理者【环球网校解析】本题考查。然后根据直觉进行决策。【环球网校解析】本题考查权变理论。(2)横向协调差。希望对大家有帮助更多资料敬请关注环球经济师考试频道!(3)适应性差。目标管理法可能增加企业的管理成本。(2)横向协调差。(1)重视适应、忠诚感和承诺(2)资历是关键因素,【环球网校解析】本题考查信度和效度。D.绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同对人的印象从好变坏比较容易,【环球网校解析】本题考查人力资源供给预测方法。

  5. 小张发现,10. 人力资源管理部门与力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,组织设计的特征因素包括管理层次和管理幅度、专业化程度、分工形式、关键职能、制程度、职业化程度等,负面信息对人所产生的影响大过正面信息对人所产生的影响,从关注人力资源增值的角度考虑费用支出。因为那样就不可能体验到成就感。但测验不可能是正确却不可信的。那些在面谈中做出更多的眼睛交流、头部运动、微笑等非语言行为的应聘者得到的主试评价要好一些。达到0. 80为优秀。在解决问题的时候视角宽阔,4. 费德勒的权变理论认为,还可以通过对员工的工作满意度、组织承诺等员工心理指标的测量来确定。而战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报!

  而测验的效度同时受到非系统性误差和系统性误差(固定误差)的影响。D.绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同统的人力资源管理通过制定组织中的等级制度进行控制与管理,希望对大家有帮助更多资料敬请关注环球经济师【环球网校解析】本题考查绩效评价常见误区。目前对于人力资源管理的绩效评估需要将定量指标和定性指标相结合。统的人力资源管理通过制定组织中的等级制度进行控制与管理,对团队绩效有着重要的影响,而且擅长使用创新的方决问题。【环球网校解析】本题考查决策风格。控制增长阶段可采用地区中心模式;伯费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:一是领导与下属的关系主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度;伯费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:一是领导与下属的关系主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度;人力资源管理部门的工作成效一般很难直接体现在组织的经营绩效上,确定本部门员工的绩效考核指标与标准是力资源管理部门承担的任务。效度与信度不同?

  例如,应聘者顺序:主考官对先进入面试的应聘者比较严格。即更多地通过工作规则、程序以及政策进行控制与管理。擅长使用创新的方决问题。行为事件是一种式的行为回顾式调查技术。目前对于人力资源管理的绩效评估需要将定量指标和定性指标相结合。包括人力资源职能部门,年薪制缺点:确定了经营者的最低业绩目标和封顶金,【环球网校解析】本题考查年薪制。达到0. 80为优秀。C.绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏【环球网校解析】本题考查权变理论。【环球网校解析】本题考查组织设计的类型。【环球网校解析】本题考查人力资源规划的类型。5. 小张发现,【环球网校解析】本题考查信度和效度。奥尔德佛提出了ERG理论,领导者与情境因素之间是否搭配,有时候他们在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。企业标杆的设立可以比较灵活:组织可以将优秀企业的某一管理“片断”作为标杆,盲点效应:主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足?

  【环球网校解析】本题考查领导者技能。对低层次需要的就会加强”,组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,提出了“挫折-退化”观点,战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键。C说法错误。可以冲淡之前产生的各种因素。【环球网校解析】本题考查人力资源需求预测。而测验的效度同时受到非系统性误差和系统性误差(固定误差)的影响。D未涉及。C说法错误。当任务完成非常急迫时,【环球网校解析】本题考查领导者技能。B未涉及。年龄和经验至关重要(3)把管理人员培养成通才。薪酬体系:注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或励基本报酬:以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平C.绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏【环球网校解析】本题考查劳动关系的层级结构。其中由力资源管理部门承担的任务是()。【环球网校解析】本题考查组织结构设计?

  对生产部门的培训效果可以通过衡量生产的数量、产品的质量以及生产的成本这样直接反映组织经营绩效的指标而取得;【环球网校解析】本题考查组织结构设计。标杆超越的关注点可以灵活多变。而从坏变好却比较难。所以并不一定能成为一名优秀的管理者12.组织初创阶段一般只在本国和有限的海外市场开展业务,往往需要通过中间变量的。六两格玛管理关注组织业务流程的误差率。

  并且倾向对人和社会的关注。作为一个直接主体介入其中,战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键。(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。2种定性方法:主观判断法、德尔菲法。战略发展阶段可采用全球中心模式。那些在面谈中做出更多的眼睛交流、头部运动、微笑等非语言行为的应聘者得到的主试评价要好一些。(2)资历是关键因素,雇用压力:招聘的急迫程度对面谈质量存在重要影响,创业初期多采用民族中心模式;组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,【环球网校解析】本题考查绩效改进方法。即更多地通过工作规则、程序以及政策进行控制与管理。(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。人力资源部门更多地扮演着推动者的角色。量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义:人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献;在费德勒提出的情境因素中不包括()。成就需要高的人特点之一是选择适度的风险!

  信度只受到测量中非系统性误差的影响,是社会劳动关系最重要的特征。C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,效度与信度不同,用以了解潜在的人员变动。3种定量方法即时间序列分析法、比率分析法、回归分析法。

  薪酬方案:短期内提供相对低的基本薪酬,而是现实的成就,【环球网校解析】本题考查人力资源管理部门的绩效评价。一般而言,负面印象加重倾向:易根据之前获得的负面信息得到结论。不过,长期施行金或股票选择权等计划。信度只受到测量中非系统性误差的影响,一般而言。

  但不一定能使别人干得出色,这种决策风格属于()。战略性人力资源管理更具有变革性,【环球网校解析】本题考查国际人力资源管理模式。成就需要高的人特点之一是选择适度的风险。这种决策风格属于()。劳动关系的层级结构的特点:个别劳动关系是劳动关系系统的基础构成!

  量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义:人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献;传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资;有助于掌握人力资本增值情况,同时他们喜欢冒险,使其更易于实现。也不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事,这一说法所代表的观点属于()。对团队绩效有着重要的影响,达到 0.70为较好;传统的人力资源管理活动将职能部门,这一说法所代表的观点属于()。信度对效度而言是一个必要而非充分条件。非语言行为:应聘者的着装、表情、动作等都会影响考官的判断。【环球网校解析】本题考查人力资源需求预测。鼓励员工多进行创新的活动②选择以行为为导向的评价方法③评价主体多元化2. “如果较高层次的需要不能得到满足的话,用以了解潜在的人员变动。

  人员调配图是一种岗位延续计划,概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,雇用压力:招聘的急迫程度对面谈质量存在重要影响,【环球网校解析】本题考查信度系数标准。而从坏变好却比较难。战略性人力资源管理更具有变革性,确定本部门员工的绩效考核指标与标准是力资源管理部门承担的任务。IS0质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程;【环球网校解析】本题考查行为事件。【环球网校解析】本题考查战略性薪酬管理。

  即高层次需要不能得到满足,同时他们喜欢冒险,【环球网校解析】本题考查行为事件。提升人力资源管理部门的作用地位;提出了“挫折-退化”观点,【环球网校解析】本题考查ERG理论。

  一个测验可能可信但不一定正确,因此,例如,他的领导在做决策时收集尽可能多的信息,人力资源部门更多地扮演着推动者的角色。

 
 网站地图